De indicatieve tariefrange ligt tussen €120 en €130 per uur.
Let op: dit is geen minimum- of maximumtarief. Alle aanbiedingen worden beoordeeld op basis van een puntensysteem waarin prijs en kwaliteit worden afgewogen.
Een deel van de te behalen punten wordt toegekend aan de inschrijver met het laagste tarief. Andere inschrijvingen ontvangen naar verhouding minder punten op dit onderdeel.

Aanleiding en context

Het team HRM van de gemeente Vlaardingen heeft een intensieve en veelbewogen periode achter de rug. Het verbeterplan voor het team HRM is inmiddels opgesteld en vastgesteld. De organisatie bevindt zich nu in de fase waarin de focus ligt op implementatie, stabilisatie en borging.
De gemeente Vlaardingen zoekt daarom een interim teammanager HRM die tijdelijk wordt ingehuurd om het verbeterplan te implementeren, het team HRM opnieuw stevig in positie te brengen en een duurzaam fundament neer te zetten waarop het team de komende jaren kan voortbouwen.
Naast deze veranderopdracht is de interim teammanager HRM verantwoordelijk voor de continuïteit van de HR-run. Dit omvat onder andere het aansturen van het HR-team, lopende HR-projecten en reguliere HR-processen, evenals het leveren van de HRM-bijdrage aan concern- en bestuurlijke processen, zoals de P&C-cyclus, college- en raadsvragen.

Opdrachtomschrijving

De interim teammanager HRM wordt ingehuurd voor een tijdelijke, afgebakende en resultaatgerichte opdracht. De opdracht is niet structureel van aard.

1. Implementatie verbeterplan (soll-situatie)
De interim teammanager HRM is verantwoordelijk voor de implementatie van het vastgestelde verbeterplan. Dit houdt onder meer in:
•    Het begeleiden van het HR-team bij de overgang naar de gewenste situatie
•    Het concretiseren en borgen van gemaakte keuzes rondom inrichting, werkwijze en processen
•    Het bewaken van samenhang, voortgang en realisatie van de ingezette veranderingen

2. Herpositionering en inrichting team HRM
De interim teammanager HRM:
•    Zorgt voor duidelijke rol-, taak- en verantwoordelijkheidsverdeling binnen het HR-team
•    Borgt een evenwichtige werkverdeling, passend bij de organisatiebehoefte
•    Positioneert het strategisch HR-advies weer nadrukkelijk binnen de organisatie

3. Sturing op HR-projecten
De interim teammanager HRM:
•    Brengt alle lopende HR-projecten integraal in beeld
•    Brengt duidelijke prioritering aan en stuurt actief op voortgang en afronding
•    Zorgt voor procesgerichte en projectmatige uitvoering
•    Signaleert tijdig knelpunten en doet concrete verbetervoorstellen

4. Teamontwikkeling en verandering
De interim teammanager HRM:
•    Draagt bij aan het herstellen van rust, vertrouwen en eenheid binnen het HR-team
•    Zorgt voor transparante en consistente communicatie over koers, stappen en impact
•    Stimuleert samenwerking, verbinding en een lerende houding
•    Communiceert helder over gewenste houding, gedrag en kernwaarden

5. Borging en overdracht
Aan het einde van de opdracht zorgt de interim teammanager HRM voor:
•    Een geborgde en overdraagbare werkwijze binnen het HR-team
•    Heldere adviezen voor de verdere doorontwikkeling van HRM
•    Een zorgvuldige overdracht richting lijnorganisatie en eventuele opvolging

Resultaat van de opdracht
•    Het verbeterplan HRM is succesvol geïmplementeerd
•    Het HR-team functioneert stabiel en professioneel, met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden
•    Strategisch HR-advies sluit aantoonbaar aan bij de verwachtingen van de organisatie
•    Lopende HR-projecten zijn afgerond of overdraagbaar ingericht
•    De ingezette verandering is duurzaam geborgd

Positionering conform Wet DBA
•    De opdracht betreft geen structurele functie binnen de organisatie
•    Er is sprake van een tijdelijke, resultaatgerichte opdracht
•    De interim teammanager HRM voert de opdracht zelfstandig uit
•    Er is geen sprake van hiërarchische aansturing of structurele vervanging van een vaste medewerker

Profiel
•    Aantoonbare ervaring als interim HR-manager binnen de (semi-)overheid
•    Ruime ervaring met implementatie van verbeter- en verandertrajecten
•    Sterk in teamontwikkeling en verandermanagement
•    Communicatief vaardig, verbindend en koersvast
•    Integer, betrouwbaar en resultaatgericht

Aanvullende informatie
Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid.
De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever.
Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening.
Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst.
Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst.
Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren.
Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.