Het zorgveld en het zorgstelsel zijn in beweging. Het CIZ wil goed aansluiten bij verwachtingen, ontwikkelingen en signalen uit de buitenwereld. De afdeling Analyse en Advies (A&A) krijgt hier een grotere rol in. Daarnaast wil A&A zich ontwikkelen tot het kenniscentrum van het CIZ.
Dit vraagt een herijking van de opgave en daarbij behorende inrichtingstructuur van A&A. In 2025 wordt daartoe een belangrijke aanzet gedaan door de huidige manager A&A. De verwachting is dat dit een groot deel van haar tijd gaat vragen.
Voor de continuïteit van de dienstverlening van A&A is tijdelijke ondersteuning gewenst van een interim manager.
We zoeken een interim manager die in deze transitieperiode oog heeft voor de mens en de opgave.

Doelstelling van de Opdracht
Het waarborgen van de continuïteit en kwaliteit van de dienstverlening van de afdeling Analyse & Advies (A&A) tijdens de transitieperiode, door het versterken van leiderschap en eigenaarschap binnen de afdeling, het adviseren over de herijkte afdelingsstructuur, met als resultaat een succesvolle overgang naar de nieuwe organisatievorm in 2026.
Gelijktijdig bewaak je dat de juiste voorbereiding wordt getroffen voor de implementatie van het nieuwe zaaksysteem Apoyo en datawarehouse binnen de afdeling, met als resultaat een succesvolle implementatie binnen A&A.

Wat ga je doen:

- Je vervangt neemt de rol van afdelingsmanager op je, waarbij je verantwoordelijk bent voor het geven van richting en coachen van de 4 teammanagers in het vervullen van hun primaire taken gedurende een periode waarbij de afdeling veranderingen moet doorvoeren.[BK1.1][CN1.2][BK1.3]
- je verstevigt het leiderschap en eigenaarschap binnen de afdeling A&A door gerichte interventies in de sturing en de cultuur van de afdeling te organiseren in lijn met de nieuwe afdelingsstructuur.
- je faciliteert de organisatie van de change agenda binnen de afdeling in relatie tot de change agenda van de organisatie als geheel;
- je borgt i.s.m. het teammanagement de implementatie van het nieuwe zaaksysteem Apoyo / DWH binnen de afdeling A&A waardoor de continuïteit van dienstverlening van A&A bij implementatie wordt zeker gesteld;
- je denkt mee en adviseert de manager in de transitieperiode over mogelijke veranderstappen richting de nieuwe afdelingsstructuur;

Profiel:
-    Je bent een ervaren zelfstandige manager van een grote afdeling (100fte) met meerdere aandachtsgebieden
-    Je heb ervaring (>10 jaar) met het leidinggeven aan hoog opgeleide professionals
-    je hebt aantoonbaar ervaring op meerdere kennisinhoudelijke aandachtsgebieden van de afdeling A&A (beleid, procesmanagement, communicatie, business intelligence, onderzoek)
-    je hebt ervaring met verandermanagement
-    je hebt een integrale visie, bent snel in staat de samenhang der dingen te doorzien
-    Je kan snel overzien wat belangrijk en bijzaak is en daarmee rust creëren en focus aanbrengen
-    je bent een sparringpartner voor teammanagement, zet ze in hun kracht, coacht waar gewenst en stuurt bij waar nodig
-    je hebt ervaring in een overheidsorganisatie en/of in de ‘aanverwante’ gezondheidszorg, bv bij een zorgverzekeraar, VWS.
-    pré is ervaring met projectmanagement, Safe/Agile werken, matrix organisaties

Wat is A&A
A&A bestaat uit 5 teams en ondersteunt het CIZ op haar taken rondom de indicatiestelling vanuit de Wlz. A&A heeft vanuit haar contacten met de ministeries en het zorgveld beeld van de buitenwereld en vertaalt deze naar de opdracht voor de organisatie. Andersom haalt zij signalen uit de uitvoering en van de klant en vertaalt die in de vorm van informatie of kennisproducten naar bestuur en externe omgeving.

De teams zijn:
- Beleidsadviseurs
- Bijzonder onderzoek
- Procesmanagement & Kwaliteit
- Business Intelligence en Data Science
- Communicatie & Klantexpertise

Op te leveren resultaten
Monitoring dienstverlening: Borging van de continuïteit en kwaliteit van de huidige dienstverlening van A&A gedurende de transitie.
Advies voor het versterken van eigenaarschap en leiderschap binnen A&A: een adviesdocument dat heldere aanbevelingen bevat voor concretere verbeteringen om het eigenaarschap en leiderschap van de afdeling te verbeteren, waar nodig inclusief een stappenplan voor de overgang van de huidige naar de gewenste situatie.
Structuuranalyse van het managementteam: Een analyse en voorstel voor de structuur van het managementteam wat bijdraagt aan eigenaarschap en leiderschap, gebaseerd op jouw ervaringen en op jouw afstemming met de teammanagers inclusief rolomschrijvingen en verantwoordelijkheden.
Implementatieplan voor deelprojecten naar de verbeteringen en/of herijkte inrichting van A&A organisatie: Een implementatieplan, inclusief tijdslijnen, verantwoordelijkheden en benodigde middelen.
Overdrachtsdocumenten voor functiehouders: Compleet overdrachtsdocument met alle relevante informatie en verantwoordelijkheden, inclusief begeleiding voor de nieuwe functiehouders in de gewenste situatie.

In de periode tot eind van het jaar ligt de focus op de continuïteit van de dienstverlening en de verbetervoorstellen op gebied van leiderschap en eigenaarschap. Vanaf 1 januari 2026 zal de focus richting implementatie gaan van de (deel)projecten rondom de herinrichting.


Aanvullende informatie
Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid.
De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever.
Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening.
Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst.
Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst.
Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren.
Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.