Optie tot verlengen: Onbekend
ZZP opdracht: ja
Uren per week: 32 tot 36 uur
We zijn meer op zoek naar een people manager die de ontwikkeling van de 5 regiomanagers op zich neemt.
Ervaren in coaching is een pre.
1 dag per week op kantoor, meestal zal dit Arnhem zijn maar kan ook in 1 van de andere regio's zijn.

De Manager Stakeholdermanagement is eindverantwoordelijk voor het naar binnen brengen van wat de buitenwereld wil, nu en in de toekomst. En dat er extern één beeld is richting de buitenwereld, zodat klanten weten waar ze aan toe zijn, en zodat we richting geven aan de energietransitie. Hiermee geeft Stakeholdermanagement input voor plannen en prioritering. Wegens uitval zijn we op zoek naar een tijdelijk vervanger (verwachte duur 6 maanden).

De Manager Stakeholdermanagement rapporteert aan de Directeur Klant & Ontwerp, is onderdeel van het Leiderschapsteam van Klant & Ontwerp en stuurt direct hiërarchisch de regiomanagers aan.

Resultaatgebieden:

• Aansturen en door-ontwikkelen van de afdeling.
• Verandering/change: analyseert, initieert en voert verbeteringen door in de werkprocessen en cultuur.
• Initieert, formuleert en draagt bij aan het businessplan, zorgdragen voor realisatie van het businessplan.
• Vertaalt relevante in- en externe ontwikkelingen, kaders en doelstellingen op hoger niveau naar plannen op het eigen aandachtsgebied, zorgt dat deze (gemaximaliseerde) waarde hebben voor klanten / medewerkers, organisatie en omgeving, bepaalt benodigde inzet van mensen en middelen, neemt en draagt de verantwoordelijkheid voor de uitvoering en stimuleert ook anderen om deze te pakken.
• Budgetverantwoordelijkheid: stelt het budget op en draagt, na goedkeuring, zorg voor een efficiënt beheer ervan, voor de realisatie en controle daarvan, teneinde het jaarplan binnen de gestelde kosten te realiseren.
• Realisatie: verantwoordelijk dat de targets/gestelde KPI’s worden gerealiseerd en de kwaliteit te waarborgen.
• Rapportages: zorgdragen voor up to date kwantitatief én kwalitatieve (financiële) rapportages en stuurt zo nodig bij.
• Personeelsmanagement: zorgdragen voor optimale inrichting en ontwikkeling van de afdeling (kwantitatief en kwalitatief).
• Veiligheid, Arbo, Milieu en Kwaliteit: zorgdragen voor optimale arbeidsomstandigheden en veiligheid binnen de afdeling.
• Stakeholders-management: ontwikkelt, onderhoudt, ontsluit en bouwt een netwerk van stakeholders, die bijdraagt aan het creëren en maximaliseren van waarde en behalen doelstellingen. Relatie is tweeledig: beïnvloed stakeholders waar nodig om daarmee de gewenste impact op de organisatie en omgeving te creëren. En haalt behoeften bij business en stakeholders op ten behoeve van prioritering.

Wat moet er qua communicatie bereikt worden bij de stakeholders:
• Directie- en RvB-niveau: afstemmen van verwachtingen (o.a. CTO in het kader van transitieplannen) en inzicht bieden (voortgang, issues).
• K&O managers: afstemmen over raakvlakken (strategische analyses, netontwerp, ruimte en realisatie).
• CSA: borgen afstemming tussen beïnvloeding provinciaal/regionaal/lokaal (focus Stakeholdermanagement) en landelijke lobby.
• Realisatieketens: borging afstemming over overdrachtspunten (o.a. gewenste volgordes in werkpakket).
• Marketing & Communicatie: afstemming over kernboodschappen.

Complexiteit van de kaders en het speelveld:
• Manager geeft richting aan Stakeholdermanagement in een dynamische context, gekenmerkt door veel onzekerheid t.a.v. ontwikkelingen die op de organisatie afkomen en waar adequaat op moet worden ingespeeld.
• De rol is om onzekerheden zoveel mogelijk te reduceren, ofwel de voorspelbaarheid te vergroten, door verkrijgen van juiste (kwantitatieve) inzichten en door medewerkers zoveel mogelijk informatie op te laten halen bij klanten en stakeholders en hun keuzes (die impact hebben op energiesysteem) te beïnvloeden.
• Zoveel mogelijk inzetten op digitalisering zodat afhankelijkheid van persoonlijk stakeholdermanagement afneemt en mensen zo gericht mogelijk en met maximale effectiviteit kunnen worden ingezet.
• Vereist strategisch-conceptueel denken gecombineerd met vermogen tot concreet/praktisch maken.

Impact van de rol:
• Richting geven door een heldere visie te verwoorden, prioriteiten te stellen en deze af te stemmen met collega managers en directeur K&O en RvB maar tegelijkertijd regiomanagers en hun (regio-)teams zoveel mogelijk in hun kracht zetten om daar zelf invulling aan te geven binnen hun regio/aandachtsgebied.

Specifieke eisen aan de rol:
• Werk- en denkniveau: WO (bestuurlijke / bedrijfskundige achtergrond).
• > 8 jaar werkervaring en ervaring in leidinggevende functie.
• Communicatief sterk: weet zich in te leven in de beleving en belangen van klanten en stakeholders buiten, is bereid zich te verdiepen in de ´technische wereld´ binnen en kan bruggen slaan tussen beiden.
• Doel- en resultaatgericht: is in staat onzekere context hanteerbaar te maken door overzicht te bieden, concrete prioriteiten te stellen en sturingsdoelen te formuleren en regiomanagers daar ook op aan te sturen
• Politiek sensitief en sterke beïnvloeding-skills.
• Teamplayer: over eigen discipline/organisatie-eenheid heen kunnen kijken en met andere leads doelstellingen van K&O verwezenlijken.
• Strategisch kunnen denken en dit kunnen vertalen naar tactische en operationele doelen en activiteiten.
• Goed in het gebruiken van data/informatie om intuïtie en gedachten te onderbouwen.