Stedin is op zoek naar een Projectleider Implementatie (Meters - Consumentenketen). (ZZP IS MOGELIJK) Indicatief uurtarief is €90,- all-in, ex BTW.

Omschrijving van de opdracht
De energietransitie is in volle gang. Het aantal zonnepanelen, warmtepompen en laadpalen dat op ons laagspanningsnet moet worden aangesloten, groeit snel – en die groei zet door. Om te zorgen dat onze klanten ook in de toekomst probleemloos toegang hebben tot energie, bundelen we binnen de afdeling Consument de krachten van de meter- en aansluitingsketen. Dit sluit naadloos aan op de strategie van Stedin: sneller bouwen en sneller beginnen.

De energietransitie vraagt om een aanzienlijke opschaling van onze werkzaamheden, wat alleen mogelijk is door intensievere samenwerking. Binnen de meter- en aansluitingsketen zetten we daarom in op nauwe samenwerking om onze klanten veilig en tijdig te voorzien van energie én data. Genoeg werk aan de winkel.

Achtergrond van de opdracht
De aanbesteding voor het vervangen van slimme meters op 700.000 locaties in vier jaar tijd is succesvol gepubliceerd. De volgende stap is de voorbereiding en implementatie van alle benodigde processen en aspecten (zoals beschreven in het bestek), zodat het werkpakket uiterlijk op 1 januari 2026 operationeel kan worden uitgevoerd in samenwerking met aannemers.

Het is de eerste keer dat deze werkzaamheden worden uitbesteed, wat betekent dat het traject verschillende onderdelen van de organisatie raakt. Het is tijdskritisch en grootschalig – een complexe en dynamische opdracht, bij uitstek geschikt voor een ervaren projectleider met affiniteit voor en ervaring met aannemers.

Doel van de opdracht
Als Projectleider Implementatie (Meters - Consumentenketen) ben je verantwoordelijk voor het opstellen en coördineren van een integraal implementatieplan. Dit plan bevat alle noodzakelijke activiteiten, rollen, verantwoordelijkheden en mijlpalen. Je stelt een projectteam samen, betrekt de juiste collega’s, bewaakt de voortgang en stemt af met stakeholders.

Belangrijkste implementatieonderdelen
De eerste taak is het in kaart brengen van álle aspecten die nodig zijn voor een succesvolle implementatie. De volgende onderdelen zijn in ieder geval (maar niet uitsluitend) van belang:

Procesinrichting
-    Afstemming met ketenpartners over bestaande processen en eventuele noodzakelijke wijzigingen (o.a. deployment, meterstandvalidatie, financiële afhandeling, materiaalbeheer).
-    Inrichting of aanpassing van interne processen.
Governance & KPI-sturing
-    Inrichten van een KPI-structuur, dashboards en een governance framework voor prestatiemonitoring.
Klantcommunicatie
-    Voorbereiden van externe klantcommunicatie en interne klantcontactprocessen.
-    Inrichten van klanttevredenheidsmetingen en optimaliseren van de klantreis.
Logistiek & Materiaalbeheer
-    Implementatie van logistieke processen volgens het geldende beleid.
-    Afspraken maken met aannemers over materiaalbeheer en opslag.
Meters & Kwaliteit
-    Waarborgen van minimale voorraden en monitoring van beschikbaarheid.
-    Opschalen van kwaliteitscontroles op meters.
-    Vastleggen en uitvoeren van VCT-controles (werkwijze/frequentie).
Werkpakketbeheer
-    Inrichten van het werkpakket binnen S&OP.
IT & Systemen
-    Realisatie van IT-functionaliteiten.
-    Toezien op tijdige DSP-implementatie bij aannemers.
-    Getest en werkend berichtenverkeer tussen Stedin en aannemers via DSP.
Opleiding & Onboarding
-    Onboarding van uitvoerende partijen (aannemers).
-    Organiseren van verplichte opleidingen via Stedin.

Looptijd van de opdracht
-    Start: Zo spoedig mogelijk.
-    Fase 1: Inventarisatie en opstellen van het implementatieplan.
-    Fase 2: Uitvoering van het plan in Q4 2025.
-    Fase 3: Start operationele uitvoering per 1 januari 2026.
-    Nazorg: Doorlooptijd tot en met Q1 2026.

Profiel van de projectleider
Kerncompetenties
-    Helicopterview – Overziet het geheel en begrijpt samenhang tussen processen.
-    Planningsvaardig – Stelt heldere planningen op, monitort voortgang en stuurt bij waar nodig.
-    Stakeholdermanagement – Weet wanneer en hoe te escaleren en houdt de omgeving goed geïnformeerd.
-    Effectieve samenwerking – Betrekt tijdig de juiste collega’s, stimuleert eigenaarschap.
-    Probleemoplossend vermogen – Schakelt snel bij knelpunten, denkt in oplossingen.
-    Communicatief sterk – Helder en overtuigend in woord en geschrift.
-    Organisatiesensitief – Heeft gevoel voor verhoudingen en weet effectief te opereren binnen de organisatie.

Ervaring & kennis
-    Aantoonbare ervaring in samenwerking met aannemers.
-    Relevante kennis van de energiebranche.