Let op! Deze rol is alleen beschikbaar voor detacheerders/leveranciers of voor ZZP'ers die op de payroll bij ons komen. Wij kunnen je hier telefonisch meer over vertellen.

Tarief: maximaal 92,-

Opdrachtomschrijving
Let erop dat u voordat u een kandidaat aanbiedt de Aanbiedingsrichtlijnen doorneemt, gebruik maakt van het “standaard reactie formaat” (downloadbaar tijdens aanbiedingsprocedure) en dat het aangeboden CV een Word-document is van maximaal 5 A4.
De aanbesteding EZ is (mede) gegund aan de combinatie Yellow Friday en Sogeti. De inleen van niet-eigen personeel geschiedt door Yellow Friday. De contractering (en dus ook het accountmanagement) geschiedt door Sogeti. Er is hier geen sprake van doorleen en tariefstapeling, omdat we naar EZ toe één aanbieder zijn
RDI zoekt twee ervaren Product Owners (PO) die direct ingezet kunnen worden bij een drietal ontwikkelteams en een beheerteam. Twee van deze
ontwikkelteams zijn nieuw en net gestart. DIt betreft een Java ontwikkelteam en een Pega ontwikkelteam. Het andere Java ontwikkelteam en Oracle
beheerteam zijn reeds geruime tijd actief. Door de vele ontwikkelwerkzaamheden gezien de productporfolio heeft RDI recent besloten de
ontwikkelcapaciteit te verdubbelen. De drie ontwikkelteams werken Agile met Scrum, hebben een CI/CD-pipeline en bouwen applicaties in Java en Pega.
Het beheerteam werkt Agile met Kanban en is vooral gericht op het beheer van Oracle-applicaties. Het ene ontwikkelteam is reeds geruime tijd
operationeel. De twee andere ontwikkelteams (Java en Pega) zijn zeer recent gestart en bestaan ieder uit zeven leden. We zoeken op dit moment een
tweetal PO' ers die zich de komende weken enerzijds richten op de start van de twee nieuwe ontwikkelteams (Java en Pega) en zorg dragen dat de
aanloop van deze teams zo soepel mogelijk verlopen. Amderzijds richt een van de Product Owners zich op de continuering van het reeds bestaande Java
ontwikkelteam en Oracle beheerteam. De twee extra ontwikkelteams hebben een opdracht meegekregen waar ze met hoge prioriteit mee moeten gaan
starten qua ontwikkeling. Daar zullen ze de komende maanden volop mee bezig zijn. De rol van de PO is vooral gericht op het creëren van meerwaarde
voor de business. De PO bepaalt de koers voor de teams. De PO zorgt dat de wensen van de stakeholders en/of klanten vertaald worden. De PO is
voornamelijk bezig met: het bewaken van de visie, het managen van de stakeholders, de focus van de teams en het beheren van de Product backlog. De
PO verzamelt de informatiebehoeften vanuit de business en vertaalt deze in epics en user stories op hoofdlijnen. De PO krijgt daarbij ondersteuning
vanuit het analyseteam waarin architecten, business-analisten en informatieanalisten zitten en vanuit functioneel beheer. De PO bepaalt de prioritering
van de user stories. De epics en user stories worden afgestemd en goedgekeurd met de key users vanuit gebruikerszijde. De Product Owner is eigenaar
van de backlog. Het werk op de backlog bestaat uit drie hoofdstromen, business features, architectuur epics (enablers), en operationele issues. Het is aan
de PO om dit te vertalen naar een Roadmap, uitgewerkte user stories en uiteindelijk opleveren van ‘product features’. De roadmap van de PO wordt
afgestemd op de prioriteiten van de trajecten in het portfoliomanagement. Belangrijk is dat de PO een verlengstuk is van het ontwikkelteam en
beheerteam en daar ook een geheel mee vormt. Er dient een actieve bijdrage te worden geleverd in de tussentijdse oplevering van de sprints.

Achtergrond opdracht

RDI maakt gebruik van de diensten van DICTU als Shared Service Center. Net als RDI is DICTU een dienstonderdeel van EZ. Zij leveren veel van de IT
voorzieningen voor het departement en de dienstonderdelen. Een groot deel van de IT van RDI is uitbesteed aan DICTU. Zo ook voor de ontwikkeling en
beheer van de toezicht- en vergunningenprocessen van met name de directie Infrastructuur, Apparatuur en Digitale Weerbaarheid. Hiervoor waren bij
DICTU tot voor kort twee teams ingericht, een ontwikkelteam (Java) en een beheerteam (Oracle). Daar is nu recent een ontwikkelteam voor Java
bijgekomen en een ontwikkelteam voor Pega. Zij onderhouden en beheren diverse applicaties. Daarnaast zijn met name de ontwikkelteams volop
betrokken bij belangrijke nieuwbouwprojecten die zowel liggen op applicatieve als data kant. De ontwikkeling vindt plaats op een Agile wijze met de
oplevering van sprints in een cyclus van twee weken. De applicaties zijn deels recent en ontwikkeld in Java en deels ouder en ontwikkeld in Oracle
(gedaan door beheerteam). RDI heeft portfoliomanagement ingericht en er wordt gewerkt met een Roadmap waarin alle belangrijke IV-projecten voor
het komend jaar zijn bepaald en geprioriteerd. Vanuit IV governance is er een IV-raad ingericht met vertegenwoordiging van alle business directies, CIO
en IV-leverancier. In de IV- raad wordt de Roadmap vastgesteld en wordn projecten/programma's bewaakt. RDI heeft een team van 6 functioneel
beheerders die zich specifiek richten op de Java en Oracle gerelateerde applicaties.

RDI heeft op dit moment een Product Owner in loondienst die het bestaande ontwikkelteam in Pega en beheerteam in Pega aanstuurt. Daarnaast wordt
nog een tijdelijke Product Owner ingehuurd voor de aansturing van het bestaande ontwikkel (Java)- en beheerteam (Oracle). Deze ingehuurde PO' er
stopt op korte termijn. Deze plek moet dus opnieuw worden ingevuld en er komen nog twee ontwikkelteams bij. Vandaar nu de uitvraag voor twee
Product Owners naast de bestaande Product Owner in loondienst. We gaan met elkaar in overleg hoe we het beste de drie ontwikkelteams (Java (2) en
Pega (2) ) en twee beheerteams (Pega en Oracle) aan kunnen laten sturen. Hier nemen we ook in beschouwing mee de bestaande PO functie die nu het
ontwikkel- en beheerteam van ons Pega platform aanstuurt. RDI heeft dus vanaf maart totaal zes teams in plaats van vier. Tot op heden hebben we
twee PO functies. Door uitbreiding met twee ontwikkelteams dient er een verdeling van de PO functies te komen. De nu gezochte kandidaten zullen een
inbreng in deze afwegingen hebben. Uit de voorliggende beschrijving is indirect op te maken dat RDI weliswaar op een Agile wijze werkt maar dit nog niet
heeft doorgetrokken in een DevOps wijze van werken. Ontwikkeling en beheer vinden niet geintegreerd in een team plaats.

Eisen

• Minimaal HBO niveau op het gebied van IV
• Certificaat PSPO1
• Certicaat SAFe Product Owner
• Kennis van en ervaring met het werken met business voor ondersteuning van hun IV behoeften
• Kennis van en ervaring in regievoering over IV vraagstukken vanuit business naar implementatie en weer terug
• Kennis van en ervaring met het werken met teams van applicatieontwikkeling (3 jaar)
• Kennis van en ervaring met het werken met teams van functioneel beheer (3 jaar)
• Ervaring in regievoering over IV vraagstukken vanuit business naar implementatie en weer terug (3 jaar)
• Ervaring als product owner (3 jaar)

Wensen

• Niet noodzakelijk, maar wel wenselijk is kennis van en ervaring met pega en java platformen
• kennis van en ervaring binnen de Rijksoverheid
• kennis van en ervaring met RijksZaak systemen
• Naast PSPO1 is het wenselijk om ook een certificaat PSPO2 te hebben
• RDI hanteert de volgende kernwaarden: maatschappelijke verantwoordelijkheid, gedeelde visie, samenwerking, verantwoordelijkheid nemen en professionaliteit
• Bij de RDI hechten we waarde aan een inclusieve organisatiecultuur, waarin alle medewerkers zichzelf kunnen zijn, zich vrij voelen om hun mening te geven, zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen
• De wens van RDI hierbij is dat de kandidaat deze waarden en organisatiecultuur onderschrijft en indien mogelijk ook nog delen hiervan kan aantonen blijkend uit ervaringen in het cv

Competenties

• Integriteit
• oordeelsvorming
• plannen en organiseren
• resultaatgericht
• samenwerken
• pro-actieve houding
• Communicatieve vaardigheden zijn essentieel voor deze functie om als verbinder tussen business en de ontwikkel- en beheerteams op te kunnen treden.
• De PO'er dient in staat te zijn de noden van de business goed te begrijpen en die te vertalen in hapklare brokken voor de teams die daarmee aan de slag kunnen.
• Dit vergt ook de nodige vaardigheden om te kunnen denken in proces- en architectuurmodellen.
• Tevens is het belangrijk om de taal van de functioneel beheerders te verstaan.

Aanvullende Informatie
Doorleen is niet toegestaan. Levering door Yellow Friday aan EZK geschiedt via Sogeti. Hier is geen sprake van ketenvorming/doorleen, want Yellow Friday heeft de aanbesteding samen met Sogeti uitgevoerd en is formele onderaannemer.