ZZP opdracht mschrijving


• In zijn rol als kwartiermaker van NL AAA is hij een aanjager van het thema klimaat en water op landelijk niveau. Dit helpt om de Rabobank waterpropositie snel te laden en te positioneren, aangezien de rollen complementair zijn.
• Landelijke verbinder op het thema water en klimaat, met directe lijnen naar o.a. de Deltacommissaris, ministeries, DNB, verzekeraars, banken, wetenschap en bedrijfsleven. Hij leidt het publiek-private platform NL AAA-Klimaatbestendig.
• Strategische en bestuurlijke ervaring bij banken, verzekeraars en adviesorganisaties. Hij was o.a. boardmember bij NN Re, Director Risk bij ING en financieel sector lead bij Royal HaskoningDHV. Daarnaast adviseert hij overheden en bedrijven op bestuurlijk niveau.
• Diepe kennis van financieel risicomanagement, kredietrisico en innovatieve financieringsoplossingen, opgedaan in leidinggevende posities bij banken, verzekeraars en als adviseur van investeringsfondsen.
• Due diligence-expert op het gebied van water- en klimaatrisico’s, via zijn werk bij ingenieursbedrijf Royal HaskoningDHV, inclusief uitvoering van risicoanalyses, ESG-toetsing en impact-assessments.
• Bewezen track record in het opzetten van nieuwe initiatieven, teams, integraties en transities.
Deze combinatie van strategische senioriteit, inhoudelijke diepgang en landelijk netwerk is noodzakelijk om het Rabo Water-team snel effectief te positioneren, het raamwerk voor impactvolle initiatieven op te leveren, en een kennisprogramma neer te zetten dat inhoudelijk klopt én sectorbreed aansluit. De board wil snel resultaten zien; daarvoor hebben we slagkracht, kennis en ervaring nodig – precies wat de kandidaat brengt. Binnen Rabobank is deze specifieke combinatie van strategisch vermogen, inhoudelijke deskundigheid en netwerkpositie momenteel niet beschikbaar. De inzet van een interne collega zonder deze unieke combinatie zou leiden tot vertraging en suboptimale positionering op een strategisch nieuw en zeer belangrijk thema voor Rabobank.
2) Wat zijn de exacte werkzaamheden en op welke onderdelen vindt de coaching plaats? (Wat maakt dat wij deze specifieke ZZPer willen inhuren en waarom hebben wij deze kennis niet binnen de Rabobank of kan een niet ZZPer dit doen?)

De opdracht is tijdelijk van aard en gericht op het zelfstandig opleveren van drie concrete resultaten die niet behoren tot de reguliere lijnverantwoordelijkheid binnen Rabobank:
1. Raamwerk impactvolle waterinitiatieven
Ontwikkeling van een nieuw kader met toetsbare criteria voor impact, schaalbaarheid, partnerschap en zichtbaarheid. Dit raamwerk stelt Rabobank in staat haar positionering op het thema water duidelijk te profileren, met focus op maatschappelijke én economische impact. Dit is een zelfstandige adviesopdracht met resultaatverplichting.
2. Strategische coaching bij opbouw Rabo Water
De opdrachtnemer fungeert als tijdelijke strategisch sparringpartner van het hoofd van Rabo Water. De coaching richt zich specifiek op:
o Het definiëren van doelen en KPI’s (inhoudelijke scherpte en meetbaarheid).
o Het ontwerpen van innovatieve financieringsvormen (o.b.v. externe kennis).
o Het versterken van netwerken en kennisdeling binnen én buiten de bank.
o Het begeleiden van de uitrol van de strategie, zonder zelf verantwoordelijk te zijn voor de uitvoering.
De ZZP’er stuurt niet aan, voert niet uit, maar begeleidt en adviseert op basis van senior expertise. De coaching is dus adviserend van aard, zonder gezagsverhouding of hiërarchische inbedding.
3. Kennis- en trainingsprogramma water
Ontwerp en oplevering van nieuwe opleidingsmodules en sessies voor Rabobank-medewerkers, specifiek gericht op watergerelateerde risico’s, wet- en regelgeving, en toepassing binnen financiering. De implementatie wordt na oplevering overgenomen door Rabobank.
De opdracht valt volledig binnen de kaders van de Wet DBA:
• De werkzaamheden zijn projectmatig en resultaatgericht.
• De ZZP’er voert de opdracht zelfstandig uit, bepaalt eigen werktijden en werkwijze.
• Er is géén sprake van leiding of toezicht.
• De resultaten worden opgeleverd, besproken en beoordeeld met de Chief of Staff & Transitions van Rabo Water.

-------------------------
• Hoe lang duurt de opdracht: 5 mnd na de startdatum
• Hoeveel uur per week? Max. 16 uur
• Was voorganger vast in dienst? nee

• De ZZPer mag niet deelnemen aan de rituelen (dagstart, kodw etc) van het team omdat de ZZPer de opdracht zelfstandig moet uitvoeren. Indien de ZZPer wel deelneemt aan de rituelen, wat is dan het doel? NVT
• Er mag geen gezagvoering zijn. De ZZPer moet de opdracht zelfstandig uitvoeren. Wie of hoe wordt bepaald of dat de resultaatverplichting is behaald? Margot d’Ancona-Roesink
• Met wie heeft de ZZPer gesprekken over de resultaatverplichting? En hoe vaak? Contact/samenwerking zal op wekelijkse basis zijn ivm contract en besteedbare uren aan dit project.

Salarisschaal: FLP11RG000RG