Senior Adviseur Ketenregie
Nationaal Toegangspunt Mobiliteitsdata (NTM)
Het Nationaal Toegangspunt Mobiliteitsdata is dé plek waar overheden en marktpartijen mobiliteitsdata kunnen publiceren, vinden en gebruiken. Het gaat om data van wegen, openbaar vervoer, parkeren, waterwegen, deelmobiliteit en andere relevante data op het vlak van mobiliteit. We maken de kwaliteit van de datasets inzichtelijk en werken samen om de kwaliteit te verbeteren. Naast het dataregister, werkt NTM aan een actieve community tussen aanbieders en vragers van data, tussen overheden en marktpartijen. Dat doen we door op thema’s samen te werken en continu met elkaar in gesprek te zijn. Zo werken we met onze partners aan data‐standaarden en de next steps in de mobiliteitstransitie, zoals linked data. Door één plek voor mobiliteitsdata te maken, stimuleren we bijvoorbeeld dat er voor de eindgebruiker betere apps beschikbaar komen of dat beleidsmakers slimme keuzes voor de toekomst kunnen maken. We doen dit in nauwe afstemming met de ontwikkelingen op dit gebied in Europa.

Meer informatie is beschikbaar op www.toegangspuntmobiliteit.nl

Opdracht Senior adviseur ketenregie data‐top‐15 binnen DSM

Met de afronding van het programma digitalisering overheden, en meer specifiek het op orde brengen van de data‐top‐15, is binnen het Directeuren Overleg Digitaal Stelsel Mobiliteitsdata afgesproken om de uitgevoerde activiteiten over te nemen en te borgen. Als onderdeel van die borging is afgesproken om 6 expertgroepen in te richten op datacluster niveau. Deze expertgroepen krijgen een belangrijke taak in het overnemen van de uitgevoerde activiteiten binnen digitalisering overheden. De activiteiten betreffen onder andere, het opzetten van handreikingen voor bronhouders die data aan willen leveren (op welke wijze ze dat moeten doen, waar ze dat doent, etc.), het definiëren van kwaliteitsindicatoren om datakwaliteit te monitoren (welke indicatoren sluiten aan bij het werkproces en hoe verbetert dit daadwerkelijk de data), en het vaststellen van acties om de datakwaliteit daadwerkelijk te verbeteren (welke bronhouders hebben actie nodig, biedt het platform de juiste functionaliteit, etc.). Voor het in kaart brengen van de datakwaliteit voor de verschillende data‐items is inmiddels een eerste stap gezet door het inrichten van datakwaliteitsdashboards binnen het NDW.

Als onderdeel van de opdracht worden twee activiteiten onderscheiden:
1)    Inrichten ketenregie expertgroepen
2)    Projectleiding dashboarding datakwaliteit

Ad 1) Inrichten ketenregie binnen expertgroepen (voor alle 6 expertgroepen)

Ketenregie is een belangrijk onderdeel om uiteindelijk tot betere datakwaliteit te komen. Voor alle dataclusters is er een huidige werkende dataketen, waarbij het eerste concept in kaart is gebracht. Doel van deze activiteit is om uiteindelijk rollen, taken en verantwoordelijkheden vast te leggen zodat voor betrokken partijen binnen de keten duidelijk is wie verantwoordelijk is voor welk stukje in de dataketen. Op basis van de uitgevoerde analyse komen mogelijk omissies aan het licht waarvoor voorstellen gedaan moeten worden binnen de expertgroep om dit op te lossen. Als onderdeel van het inrichten van ketenregie zullen ook acties geformuleerd moeten worden om de datakwaliteit uiteindelijk te verbeteren, de expertgroep maakt hier gezamenlijk afspraken over, maar heeft duidelijk behoefte aan begeleiding op dit onderwerp. Acties kunnen betrekking hebben op de wijze van aanleveren van data, de wijze waarop het platform dat de data ontvangt en verwerkt gebruikt wordt of de wijze waarop de data uiteindelijk gepresenteerd wordt.

Een belangrijk onderdeel van deze ketenregie is dat voor alle data‐items aangesloten wordt bij de bestaande werkprocessen van de bronhouders zodat de implementatie van het digitaliseren van het specifieke data‐item ook daar een logisch vervolg krijgt.

Ad 2) Projectleiding datakwaliteit dashboarding

Vanuit de expertgroepen wordt de functionele behoefte opgehaald om te bepalen hoe de datakwaliteit het beste in kaart kan worden gebracht. In een iteratief proces zullen hier specifieke functionaliteiten uit voortvloeien die vertaalt moet worden naar inzichten op het reeds bestaande datakwaliteitsdashboard zoals dat nu is ingericht. Het is daarbij van belang om aan te sluiten bij het reeds bestaande datakwaliteitsraamwerk zoals dat tot op heden is geïmplementeerd binnen de dashboarding van NDW. De projectleiding behelst niet alleen het goed vertalen en het leggen van de verbinding tussen expertgroepen en het datakwaliteitsteam van NDW, maar ook het in het oog houden van de planning om te komen tot een haalbare prioritering van de noodzakelijke features die gerealiseerd moeten worden. Onderdeel is dus ook om dit zowel intern NDW, als met de expertgroepen af te stemmen en de verwachtingen te managen.


Functieomschrijving
Het gaat hierbij om verschillende begeleidende en ondersteunende activiteiten waarbij afstemming tussen NDW, DO DSM, LDKO, expertgroepen en regionale data teams (RDTs) centraal staat.

Ketenregie
-    Vaststellen ketenregie per datacluster
-    Betrekken relevante stakeholders bij verschillende overleggen
-    Identificeren van rollen, taken en verantwoordelijkheden
-    Voorstellen formuleren om ketenregie per datacluster strak in te richten
-    Bijdrage aan jaarplan van dataclusters voor monitoringsparagraaf

Datakwaliteit
-    Vraagspecificatie per datacluster om effectieve monitoring in te richten
-    Vertalen vraagspecificatie naar functionele eisen
-    Gesprekspartner NDW datakwaliteitsteam voor vragen
-    Planning van realisatie van features binnen datakwaliteitsdashboard

Afstemming
-    Deelname aan relevante overleggen (o.a. het programmateam)
-    Voorbereiden van overleggen van LDKO (Landelijk Dataketen Overleg), DO DSM (Directeuren overleg)
-    Escalatie van issues die spelen naar relevante gremia (NDW, NTM, RDW, I&W, etc.) De betreffende NTM businessmanager fungeert als inhoudelijk aanspreekpunt.

Functie‐eisen 1e ronde eisen
    WO denk‐ en werkmentaliteit
    Mate waarin de kandidaat de Nederlandse taal beheerst (woord en geschrift)
    Mate waarin de kandidaat in staat is deelnemers te motiveren hun taken te volbrengen

2e ronde selectie criteria
-    Mate waarin de kandidaat kennis heeft van en ervaring in het werken met ketenregie binnen het verkeerskundige mobiliteitsdomein;
-    Mate waarin de kandidaat kennis heeft van en ervaring met het ontwikkelen en implementeren van datakwaliteitsstelsels en monitoring van datakwaliteit;
-    Mate waarin de kandidaat kennis heeft van samenwerking tussen overheidspartijen en daarbij relevante afspraken;
-    Mate waarin de kandidaat de volgende competenties bezit: flexibel, accuraat, zelfstandig, resultaatgericht, pro‐actief.

Standplaats:    Hybride
Werkweek (inzet):    24‐28 uur per week

Aanvullende informatie
Het aanbieden van een ZP'er via een leverancier of het aanbieden van een professional via een inleen-doorleen constructie wordt door de opdrachtgever niet geaccepteerd.
De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever.
Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening.
Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst.
Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst.
Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren.
Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.