Opdrachtomschrijving
Project De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) zit in een proces van vernieuwing van de informatievoorziening en doorontwikkeling van systemen. De inspectie wil haar dienstverlening via Mijn IGJ verder ontwikkelen en haar interne systemen hierop beter aansluiten.
WPM-BRS: De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) gebruikt twee systemen voor de registratie van meldingen, aanvragen en verzoeken: WPM en BRS. BRS is het registratiesysteem voor meldingen die betrekking hebben op de jeugdhulpverlening. WPM (Work Process Manager) is het registratiesysteem voor meldingen die betrekking hebben op de (kwaliteit van) zorg en patiënt veiligheid. Beide systemen ondersteunen de toezicht activiteiten van de IGJ.
Opdrachtomschrijving Het systeem WPM-BRS dient te worden vervangen. IGJ is zich hierop aan het voorbereiden. IGJ wil de bestaande functionaliteiten blijven behouden maar ook ruimte maken voor nieuwe functionaliteiten. Dit brengt bepaalde risico's met zich mee. Risico's die IGJ op dit moment nog niet inzichtelijk heeft. Vandaar dat IGJ inzet op een adviseur met kennis over risicobeheersing van ICT- projecten bij de overheid. Tevens ervaring met IGJ en de processen binnen de organisatie.
Kennis, ervaring, competenties en vaardigheden De stuurgroep WPM-BRS zal ter vervanging van het huidige registratiesysteem een belangrijke aanbesteding starten. Een strategisch adviseur is nodig om de stuurgroep te adviseren en de risico's van deze aanbesteding. IGJ is op zoek naar een strategisch adviseur op WO-niveau. Competenties zijn:

• Bestuurssensitiviteit
• Creativiteit
• Netwerken
• Motiveren
• Samenwerken
• Overtuigingskracht
• Plannen
• Organiseren
• Probleemoplossend
• Analytisch vermogen.

Achtergrond opdracht
Opdrachtgever Iedereen in Nederland moet kunnen vertrouwen op goede gezondheidszorg en jeugdhulp. Zorg die je jezelf en je naasten gunt, in alle situaties en in elke fase van het leven. Daarom waken wij over de gezondheidszorg en jeugdhulp in Nederland en de internationale markt voor geneesmiddelen en medische hulpmiddelen. We handelen vanuit het publieke belang en streven naar toezicht met effect. Daarom kiezen we in ons toezicht voor thema's en activiteiten die het meest opleveren voor mensen die zorg of jeugdhulp nodig hebben. We gaan uit van gezond vertrouwen in de zorg- en hulpverleners. Als het nodig is grijpen we in. We zijn open en eerlijk over hoe we die kwaliteit beoordelen, de dilemma's die we tegenkomen en de keuzes die we dan maken. We verstaan ons vak, kennen de praktijk en spelen in op ontwikkelingen in zorg en samenleving. We werken samen waar dat kan, maar ons oordeel is altijd onafhankelijk. Zo maken wij onze verantwoordelijkheid als rijksinspectie waar. Ons motto is: Duidelijk. Onafhankelijk. Eerlijk.
Wij zijn de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) met ruim 850 medewerkers, onderdeel van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Meer informatie over de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd: https://www.igj.nl/over-ons.
Afdeling Informatievoorziening speelt in het toezicht een belangrijke rol. Informatie is steeds meer digitaal voorhanden en we werken zo veel mogelijk papierarm. Daarnaast streven we naar plaats-, tijd- en device-onafhankelijk werken. Dit heeft gevolgen voor de eisen die we aan onze netwerken, applicaties en voorzieningen stellen. Binnen de overheid wordt steeds meer gewerkt met shared serviceorganisaties en in diverse samenwerkingsverbanden, waardoor een keten ontstaat die deze voorzieningen levert. Deze keten of samenwerking strekt zich ook steeds meer uit naar commerciële leveranciers.
De afdeling Informatie en ICT (I&I) is verantwoordelijk voor de informatievoorziening en ICT van de IGJ. Dat doen we door het helpen om de wensen en eisen helder te krijgen, regie te voeren over de leveranciers en zelf met agile teams functionaliteit te ontwikkelen. Dat doen we voor de informatievoorziening van vandaag én voor die van morgen.

Eisen

Wensen

Aanvullende Informatie
Wanneer u bij ons als leverancier een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig, onder andere met betrekking tot de Wet keten- en inlenersaansprakelijkheid. De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot opdrachtgever. Wij dekken deze risico’s voor onze opdrachtgevers af middels een geblokkeerde rekening, de G-rekening. Dit is een rekening waarop een gedeelte van het factuurbedrag wordt gestort en waarvan u de loonheffingen en BTW kunt betalen aan de Belastingdienst. Het af te storten % hangt ervan af of u een SNA-certificering (NEN-4400-1 of NEN-4400-2) heeft of niet en of uw bedrijf in Nederland of daarbuiten is gevestigd. De G-rekening kunt u aanvragen bij de Belastingdienst. Indien u geen G-rekening kunt krijgen (en u kunt hier bewijs van de Belastingdienst van overleggen) dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren. Hierin zal een gecertificeerd accountant (AA of RA) een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel, de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.