Opdrachtgever

Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd Iedereen in Nederland moet kunnen vertrouwen op goede gezondheidszorg en jeugdhulp. Zorg die
je jezelf en je naasten gunt, in alle situaties en in elke fase van het leven. Daarom waken wij over de gezondheidszorg en jeugdhulp in Nederland en de internationale markt voor geneesmiddelen en medische hulpmiddelen.We handelen vanuit het publieke belang en streven naar toezicht met effect. Daarom kiezen we in ons toezicht voor thema’s en activiteiten die het meest opleveren voor mensen die zorg of jeugdhulp nodig hebben. We gaan uit van gezond vertrouwen in de zorg- en hulpverleners. Als het nodig is grijpen we in.

We zijn open en eerlijk over hoe we die kwaliteit beoordelen, de dilemma’s die we tegenkomen en de keuzes die we dan maken. We verstaan ons vak, kennen de praktijk en spelen in op ontwikkelingen in zorg en samenleving. We werken samen waar dat kan, maar ons oordeel is altijd
onafhankelijk. Zo maken wij onze verantwoordelijkheid als rijksinspectie waar. Ons motto is Duidelijk. Onafhankelijk. Eerlijk. Wij zijn de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) met ruim 950 medewerkers, onderdeel van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Meer informatie over de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd.

Beschrijving van de afdeling
Informatievoorziening speelt in het toezicht een belangrijke rol. Informatie is steeds meer digitaal voorhanden en we werken zo veel mogelijk papierarm. Daarnaast streven we naar plaats-, tijd- en device-onafhankelijk werken. Dit heeft gevolgen voor de eisen die we aan onze netwerken, applicaties en voorzieningen stellen. Binnen de overheid wordt steeds meer gewerkt met shared serviceorganisaties en in diverse samenwerkingsverbanden, waardoor een keten ontstaat die deze voorzieningen levert. Deze keten of samenwerking strekt zich ook steeds meer uit naar commerciële leveranciers.

Beschrijving van de afdeling
De informatiemanagers van I&I zijn de linking pin tussen de ontwikkeling van het toezicht bij de afdelingen en de realisering van de digitale ondersteuning hiervoor. Dat betekent dat ze zich bezighouden met de analyse van de behoefte, deze vertalen in mogelijke oplossingen en deze incorporeren in de werkprocessen. Daarnaast zijn ze gesprekspartner voor de I en I-ers die zich bezig houden met het realiseren en inrichten van de digitale oplossingen binnen de gehele infrastructuur.

Projectomschrijving
Het primaire doel van het programma Transitie WPM/BRS is het vervangen van de kernsystemen WPM en BRS. Deze vervanging van het huidige WPM/BRS is een belangrijk onderdeel van het verbeteren van de Informatievoorziening van de IGJ. Met de vervanging van WPM/BRS staat de IGJ voor een grote veranderopgave. Deze opgave raakt de gehele organisatie en bevat zowel een grote veranderkundige component als een IVcomponent. Het programma draagt zorg voor een beheerste transitie van de kernsystemen WPM en BRS naar nieuwe IV-ondersteuning, op een manier waar de gehele IGJ-organisatie vertrouwen in heeft.

Het programma transitie WPM/BRS wordt gelijktijdig uitgevoerd met twee andere programma's om het informatiemanagement van IGJ te verbeteren (data en informatiehuishouding). Naast deze IM programma's zijn er andere programma's en projecten bij IGJ die ook een organisatieverandering nastreven op verschillende niveaus (zoals bijvoorbeeld het veranderproject VMIT of het programma
implementatie sturingsvisie).

Deze programma’s dragen gezamenlijk bij aan de volgende IGJ-doelstellingen:
1. Één IGJ
2. Toezicht met Effect
3. Professionaliteit

De vraagstelling en de noodzaak zich te verhouden tot een aantal programma’s en tevens bij te dragen aan de genoemde drie doelen van IGJ maken het programma Transitie WPM/BRS omvangrijk en complex. Hierom is een gedegen voorbereiding vereist.

Opdrachtomschrijving

Het programma bevindt zich op dit moment in de initiatie fase en IGJ zoekt ondersteuning bij het opstellen en monitoren van de business case voor dit project. Voordat er van start gegaan kan worden dient er een business case vastgesteld te worden die voldoet aan de eisen van het CIO rijk en aan de rijk brede portfolio richtlijnen zodat deze ter goedkeuring aangeboden kan worden. De bedoeling is om zo snel mogelijk op grond van ruwe aannames, die de komende maanden vorm gaan krijgen, te komen tot een eerste versie van de
businesscase. Deze versie heeft logischerwijze een globaal karakter. Gaandeweg zal de businesscase concreter moeten worden.
Na goedkeuring dient de business case gemonitord en zo nodig herijkt te worden. De adviseur Businesscase rapporteert aan de programmamanager Transitie WPM?BRS.

Kennis
• Afgeronde HBO of Academische opleiding in bedrijfskundige richting
• Kennis van en ervaring met de MKBA-methodiek

Ervaring
• WO werk en denk niveau
• Ervaring bij de Nederlandse overheid en specifiek met het opstellen van business cases voor investering met een waarde van meer dan 1 miljoen.
• Ervaring met digitale transformatie
• Ruime (advies)ervaring in ICT en verander trajecten bij de Rijksoverheid

Competenties
• Zelfstandig
• Proactief
• Analytisch

Vaardigheden
• Opstellen van business cases
• Goed met Excel
• Communicatief vaardig
• Communiceren en adviseren op directie niveau

Voortijdige beëindiging
Bij voortijdige beëindiging geldt dat een opzegtermijn van minimaal 1 maand in acht wordt
genomen.

Eisen & wensen
Aanbiedingen van kandidaten worden beoordeeld op zowel eisen als wensen. Wanneer er niet
wordt voldaan aan een eis, komt de kandidaat niet in aanmerking voor de opdracht (knock-out).
Daarna wordt er beoordeeld op diverse wensen. In de aanbieding van de kandidaten moeten eisen
en wensen plus de mate waarin hieraan voldaan wordt expliciet benoemd worden.

Eisen

Kandidaat beschikt over WO werk- en denkniveau

Kandidaat beschikt over kennis van MKBA methodiek (aantoonbaar in cv).

Kandidaat heeft werkervaring op het gebied van overheidsopdrachten,

Wensen

Mate waarin de kandidaat kennis heeft van business cases en MKBA

Mate waarin de kandidaat ervaring heeft met verandermangement

Mate waarin kandidaat beschikt over de gevraagde competenties en vaardigheden (toetsbaar in CV, motivatie en/of mogelijk gesprek).
opstellen business cases, digitale transformatie (aantoonbaar in cv).

Mate van ervaring en/of affiniteit met de organisatie van de opdrachtgever.