Opdrachten

Min. BZK – Kerndepartement Strategisch Ondersteuningsteam Werkagenda Digitalisering (SOT-WaD)

Strategisch Ondersteuningsteam Werkagenda Digitalisering (SOT-WaD)

Info

Functie

Strategisch Ondersteuningsteam Werkagenda Digitalisering (SOT-WaD)

Locatie

Den Haag

Uren per week

40 uren per week

Looptijd

27.09.2022 - 27.10.2022

Opdrachtnummer

120710

Sluitingsdatum

date-icon07.10.2022 clock-icon14:00
Reageren op deze opdracht? Dit doe je op Striive.

Rolomschrijving en taakafspraken

Wat voor een team (4 FTE) zoeken wij?
Het team heeft voldoende expertise, althans voldoende affiniteit met de onderwerpen binnen de Programmalijnen van de werkagenda Digitalisering en de hierboven beschreven werkzaamheden.
Het team werkt nauwkeurig, is praktisch en proactief ingesteld, is creatief en weet binnen de regels een pragmatische aanpak te vinden, ook als dat een originele, ongebruikelijke manier van benaderen vergt, als dat nodig is om de maatschappelijke doelen van het programma Digitalisering te helpen realiseren.
De teamleden zijn met elkaar of ieder afzonderlijk succesvol geweest in vergelijkbare context.
Van leverancier wordt in de aanbieding een gedegen onderbouwing verlangd waarom het team succesvol zal zijn, zowel qua individuele kwaliteiten en competenties, als waarom het team aldus is samengesteld en welke verwachtingen daaruit door opdrachtgever mogen worden geput.



Opdrachtgever:
De Directie Digitale Samenleving (DS) werkt aan een moderne overheid. Eén overheid die goed werkgeverschap toont, flexibel is georganiseerd en technologie effectief inzet ten behoeve van haar dienstverlening aan de samenleving.

Opdrachtomschrijving:

Het kabinet heeft de hoofdlijnen van het digitaliseringsbeleid gedeeld met de Tweede Kamer. Deze hoofdlijnen zijn uitgewerkt tot een concrete werkagenda met programmalijnen. Deze uitwerking, maar ook de realisatie hiervan, zal in alle openheid gebeuren. Er wordt gewerkt in een programma- organisatie, een programmastructuur met bijhorende overlegstructuren. Opdrachtgever hiervan is de kwartiermaker directeur Digitale Samenleving / plaatsvervangend DG Digitalisering.
Daarnaast heeft de staatssecretaris een coördinerende rol op digitalisering met andere Ministeries, heeft zij ambities binnen EU/ Internationaal. Transparant en samen – met als belangrijkste kenmerk dat alles wat wij doen impact heeft en voor alle Nederlanders en Europeanen bijdraagt aan een veilige inclusieve kansrijke digitale samenleving.
De werkagenda bestaat uit vijf Programmalijnen, met daaronder in totaal 14 Prioriteiten.
1.    Programmalijn “Iedereen kan meedoen in het digitale tijdperk”
[Vergroten digivaardigheden; Toegankelijk , hoogwaardige en innovatieve dienstverlening; Desinformatie bestrijden; Implementatie EU-regelgeving]
2.    Programmalijn “Iedereen kan de digitale wereld vertrouwen”
[Publieke waarden borgen; Privacy Borgen; Nieuwe technologie; Versterken Cybersecurity]
3.    Programmalijn “Iedereen heeft regie op het digitale leven”
[regie op gegevens; identiteitsstelsel; reguleren algoritmes]
4.    Programmalijn “Een digitale overheid die w3aardeegedreven en open werkt voor iedereen”
[Informatie- en datahuishouding verbeteren]
5.    Programmalijn “Versterken van de digitale overheid op het Caribisch deel van het Koninkrijk”
[Versterken digitale overheid Caribisch gebied]
Iedere Programmalijn kent een ‘trekker’. Er zijn derhalve 5 ‘trekkers’ van Programmalijnen en voor ieder van de 14 Prioriteiten is er een coördinator. Overkoepelend aan de vijf Programmalijnen is een programmabureau die de informatie rond alle activiteiten en voortgang daarin verzamelt, daarover rapporteert en de vijf Programmalijnen voorziet in wat zij nodig hebben in brede zin des woords. Dit wordt goeddeels voorzien door de Programmaondersteuning (PMO). Daarnaast is tijdelijk behoefte aan specifieke ondersteuning op de context, inhoud en processen van de werkagenda Digitalisering. Deze specifieke ondersteuning kent het oogmerk om deze op termijn zoveel als mogelijk (daar waar passend en zinvol) bij ambtenaren te beleggen. Onderdeel van de opdracht is daarmee ook de ordentelijke en soepele overdracht naar de opvolger in de werkzaamheden.
Het beoogde team ondersteunt overkoepelend en specifiek de Programmalijnen 1 t/m 5, alsmede de overkoepelende programmaorganisatie met betrekking tot de werkagenda Digitalisering. Voor de ondersteuning worden op hoofdlijnen onder meer de volgende rollen en aandachtgebieden in het team gezien (in willekeurige volgorde):

Penvoerder werkagenda  
-    In de gaten houden van de dwarsverbanden tussen de vijf Programmalijnen;
-    Onderhoud en actualiteit van de werkagenda.
Programmasecretaris   
-    Bewaken stuurgroep-deadlines en afspraken;
-    Bewaken planning formele afstemmingslijnen met o.a.
. BWO
. Ambtelijke Commissie Digitalisering (ACD)
. Directeurenoverleg Digitalisering (DOD) met ministeries en medeoverheden
. Vaste commissie Digitale Zaken (DiZa) van de Tweede Kamer
-    Monitoren voortgang programmalijnen;
-    Opstellen voortgangsrapportage t.b.v. stuurgroep,
medeoverheden en Tweede Kamer.
Strategisch Advies    
- het opmaken en onderhouden van een stakeholderanalyse
Internationale Context    
-    In kaart brengen, inbrengen en onderhouden van relevante internationale relaties en ontwikkelingen (internationale agenda);
-    Onderhouden van de samenwerking met PV;
-    In samenwerking met de BZK-directie Kennis, Internationaal, Europa en Macro-economie (KIEM) zorgdragen voor de afstemming met departementen op acties van/ontwikkelingen binnen de Europese Commissie (EC), overigens op Europees niveau (EU) en de Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).


Nadere detaillering en vormgeving zal plaatsvinden tijdens de uitvoering van de opdracht.
Wat voor een team zoeken wij?
Het team heeft voldoende expertise, althans voldoende affiniteit met de onderwerpen binnen de Programmalijnen van de werkagenda Digitalisering en de hierboven beschreven werkzaamheden.
Het team werkt nauwkeurig, is praktisch en proactief ingesteld, is creatief en weet binnen de regels een pragmatische aanpak te vinden, ook als dat een originele, ongebruikelijke manier van benaderen vergt, als dat nodig is om de maatschappelijke doelen van het programma Digitalisering te helpen realiseren.
De teamleden zijn met elkaar of ieder afzonderlijk succesvol geweest in vergelijkbare context.
Van leverancier wordt in de aanbieding een gedegen onderbouwing verlangd waarom het team succesvol zal zijn, zowel qua individuele kwaliteiten en competenties, als waarom het team aldus is samengesteld en welke verwachtingen daaruit door opdrachtgever mogen worden geput.





Eisen:
-Een doorleenconstructie is niet toegestaan.
-Uitsluitend Nederlandstalige cv’s indienen met het liefst een max van 5 pagina’s.
-Bij een eventuele aanbieding wordt er in de laatste stap gevraagd om een ‘Standaard aanbiedingsformulier’ in te vullen. Daarin wordt gevraagd om een korte toelichting op onderstaande eisen en wensen te geven. Geef in dit document aan waarom de aangeboden kandidaat voldoet aan de eis en/of wens.


1    Het team/de kandidaten beschikken over minimaal Hbo werk- en denkniveau  of WO werk- en denkniveau    
2    Het team heeft aantoonbaar kennis van en ervaring met de omschreven rollen Penvoerder Werkagenda, Programmasecretaris, Strategisch advies en Internationale Context.(aantoonbaar in voorstel)    
3    Het team heeft ervaring met de ondersteuning van het in een gezamenlijk verband (Programma-verband) opererende projectteams (Multi Project Management).    
   
1    Mate van onderbouwing van de keuze van de teamleden, de samenstelling van het team en waarom die succesvol zal zijn (eventueel met de mate waarin het team als zodanig en (deels) dezelfde samenstelling eerder al vergelijkbaar succesvol is geweest). Op basis van voorstel en/of eventueel gesprek  
2    De mate van inhoudelijke expertise/bekendheid/affiniteit met de Programmalijnen.
3    Mate waarin de leverancier maatregelen c.q. welk management (incl. fall-back) toepast, opdat de voorgestelde kwaliteit van het team als zodanig gedurende de looptijd gehandhaafd blijft en waarop leverancier kan worden aangesproken 

Aanvullende informatie
Wanneer u bij ons een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig.
Onder andere met betrekking tot de Wet Ketenaansprakelijkheid. De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot Eindklant.
Brokerpartijen dekken deze risico’s voor hun klanten af. Om de aansprakelijkheid te beperken zijn er een aantal maatregelen die genomen dienen te worden. Zo ook door Between.
- Allereerst is er de geblokkeerde rekening, de G-rekening. Dit is een rekening waarop alleen loonheffingen en BTW worden gestort, en worden betaald aan de Belastingdienst. Deze kunt u aanvragen bij de Belastingdienst.
- Beschikt u niet over een G-rekening dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren. Hierin zal een gecertificeerd accountant een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.
- Wanneer u eigenaar bent een Eenmanszaak leent u geen personeel uit, echter draagt u wel BTW af. Om hier zicht op te hebben, vragen we elk kwartaal een Verklaring Betalingsgedrag van de Belastingdienst op.
Als u hierover vragen heeft kunt ons altijd bellen op 020-5840859 of mailen op info@Between.nl

Bedrijfsgegevens

Bedrijfs gegevens

Min. BZK – Kerndepartement

Rolomschrijving en taakafspraken

Wat voor een team (4 FTE) zoeken wij?
Het team heeft voldoende expertise, althans voldoende affiniteit met de onderwerpen binnen de Programmalijnen van de werkagenda Digitalisering en de hierboven beschreven werkzaamheden.
Het team werkt nauwkeurig, is praktisch en proactief ingesteld, is creatief en weet binnen de regels een pragmatische aanpak te vinden, ook als dat een originele, ongebruikelijke manier van benaderen vergt, als dat nodig is om de maatschappelijke doelen van het programma Digitalisering te helpen realiseren.
De teamleden zijn met elkaar of ieder afzonderlijk succesvol geweest in vergelijkbare context.
Van leverancier wordt in de aanbieding een gedegen onderbouwing verlangd waarom het team succesvol zal zijn, zowel qua individuele kwaliteiten en competenties, als waarom het team aldus is samengesteld en welke verwachtingen daaruit door opdrachtgever mogen worden geput.



Opdrachtgever:
De Directie Digitale Samenleving (DS) werkt aan een moderne overheid. Eén overheid die goed werkgeverschap toont, flexibel is georganiseerd en technologie effectief inzet ten behoeve van haar dienstverlening aan de samenleving.

Opdrachtomschrijving:

Het kabinet heeft de hoofdlijnen van het digitaliseringsbeleid gedeeld met de Tweede Kamer. Deze hoofdlijnen zijn uitgewerkt tot een concrete werkagenda met programmalijnen. Deze uitwerking, maar ook de realisatie hiervan, zal in alle openheid gebeuren. Er wordt gewerkt in een programma- organisatie, een programmastructuur met bijhorende overlegstructuren. Opdrachtgever hiervan is de kwartiermaker directeur Digitale Samenleving / plaatsvervangend DG Digitalisering.
Daarnaast heeft de staatssecretaris een coördinerende rol op digitalisering met andere Ministeries, heeft zij ambities binnen EU/ Internationaal. Transparant en samen – met als belangrijkste kenmerk dat alles wat wij doen impact heeft en voor alle Nederlanders en Europeanen bijdraagt aan een veilige inclusieve kansrijke digitale samenleving.
De werkagenda bestaat uit vijf Programmalijnen, met daaronder in totaal 14 Prioriteiten.
1.    Programmalijn “Iedereen kan meedoen in het digitale tijdperk”
[Vergroten digivaardigheden; Toegankelijk , hoogwaardige en innovatieve dienstverlening; Desinformatie bestrijden; Implementatie EU-regelgeving]
2.    Programmalijn “Iedereen kan de digitale wereld vertrouwen”
[Publieke waarden borgen; Privacy Borgen; Nieuwe technologie; Versterken Cybersecurity]
3.    Programmalijn “Iedereen heeft regie op het digitale leven”
[regie op gegevens; identiteitsstelsel; reguleren algoritmes]
4.    Programmalijn “Een digitale overheid die w3aardeegedreven en open werkt voor iedereen”
[Informatie- en datahuishouding verbeteren]
5.    Programmalijn “Versterken van de digitale overheid op het Caribisch deel van het Koninkrijk”
[Versterken digitale overheid Caribisch gebied]
Iedere Programmalijn kent een ‘trekker’. Er zijn derhalve 5 ‘trekkers’ van Programmalijnen en voor ieder van de 14 Prioriteiten is er een coördinator. Overkoepelend aan de vijf Programmalijnen is een programmabureau die de informatie rond alle activiteiten en voortgang daarin verzamelt, daarover rapporteert en de vijf Programmalijnen voorziet in wat zij nodig hebben in brede zin des woords. Dit wordt goeddeels voorzien door de Programmaondersteuning (PMO). Daarnaast is tijdelijk behoefte aan specifieke ondersteuning op de context, inhoud en processen van de werkagenda Digitalisering. Deze specifieke ondersteuning kent het oogmerk om deze op termijn zoveel als mogelijk (daar waar passend en zinvol) bij ambtenaren te beleggen. Onderdeel van de opdracht is daarmee ook de ordentelijke en soepele overdracht naar de opvolger in de werkzaamheden.
Het beoogde team ondersteunt overkoepelend en specifiek de Programmalijnen 1 t/m 5, alsmede de overkoepelende programmaorganisatie met betrekking tot de werkagenda Digitalisering. Voor de ondersteuning worden op hoofdlijnen onder meer de volgende rollen en aandachtgebieden in het team gezien (in willekeurige volgorde):

Penvoerder werkagenda  
-    In de gaten houden van de dwarsverbanden tussen de vijf Programmalijnen;
-    Onderhoud en actualiteit van de werkagenda.
Programmasecretaris   
-    Bewaken stuurgroep-deadlines en afspraken;
-    Bewaken planning formele afstemmingslijnen met o.a.
. BWO
. Ambtelijke Commissie Digitalisering (ACD)
. Directeurenoverleg Digitalisering (DOD) met ministeries en medeoverheden
. Vaste commissie Digitale Zaken (DiZa) van de Tweede Kamer
-    Monitoren voortgang programmalijnen;
-    Opstellen voortgangsrapportage t.b.v. stuurgroep,
medeoverheden en Tweede Kamer.
Strategisch Advies    
- het opmaken en onderhouden van een stakeholderanalyse
Internationale Context    
-    In kaart brengen, inbrengen en onderhouden van relevante internationale relaties en ontwikkelingen (internationale agenda);
-    Onderhouden van de samenwerking met PV;
-    In samenwerking met de BZK-directie Kennis, Internationaal, Europa en Macro-economie (KIEM) zorgdragen voor de afstemming met departementen op acties van/ontwikkelingen binnen de Europese Commissie (EC), overigens op Europees niveau (EU) en de Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).


Nadere detaillering en vormgeving zal plaatsvinden tijdens de uitvoering van de opdracht.
Wat voor een team zoeken wij?
Het team heeft voldoende expertise, althans voldoende affiniteit met de onderwerpen binnen de Programmalijnen van de werkagenda Digitalisering en de hierboven beschreven werkzaamheden.
Het team werkt nauwkeurig, is praktisch en proactief ingesteld, is creatief en weet binnen de regels een pragmatische aanpak te vinden, ook als dat een originele, ongebruikelijke manier van benaderen vergt, als dat nodig is om de maatschappelijke doelen van het programma Digitalisering te helpen realiseren.
De teamleden zijn met elkaar of ieder afzonderlijk succesvol geweest in vergelijkbare context.
Van leverancier wordt in de aanbieding een gedegen onderbouwing verlangd waarom het team succesvol zal zijn, zowel qua individuele kwaliteiten en competenties, als waarom het team aldus is samengesteld en welke verwachtingen daaruit door opdrachtgever mogen worden geput.





Eisen:
-Een doorleenconstructie is niet toegestaan.
-Uitsluitend Nederlandstalige cv’s indienen met het liefst een max van 5 pagina’s.
-Bij een eventuele aanbieding wordt er in de laatste stap gevraagd om een ‘Standaard aanbiedingsformulier’ in te vullen. Daarin wordt gevraagd om een korte toelichting op onderstaande eisen en wensen te geven. Geef in dit document aan waarom de aangeboden kandidaat voldoet aan de eis en/of wens.


1    Het team/de kandidaten beschikken over minimaal Hbo werk- en denkniveau  of WO werk- en denkniveau    
2    Het team heeft aantoonbaar kennis van en ervaring met de omschreven rollen Penvoerder Werkagenda, Programmasecretaris, Strategisch advies en Internationale Context.(aantoonbaar in voorstel)    
3    Het team heeft ervaring met de ondersteuning van het in een gezamenlijk verband (Programma-verband) opererende projectteams (Multi Project Management).    
   
1    Mate van onderbouwing van de keuze van de teamleden, de samenstelling van het team en waarom die succesvol zal zijn (eventueel met de mate waarin het team als zodanig en (deels) dezelfde samenstelling eerder al vergelijkbaar succesvol is geweest). Op basis van voorstel en/of eventueel gesprek  
2    De mate van inhoudelijke expertise/bekendheid/affiniteit met de Programmalijnen.
3    Mate waarin de leverancier maatregelen c.q. welk management (incl. fall-back) toepast, opdat de voorgestelde kwaliteit van het team als zodanig gedurende de looptijd gehandhaafd blijft en waarop leverancier kan worden aangesproken 

Aanvullende informatie
Wanneer u bij ons een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig.
Onder andere met betrekking tot de Wet Ketenaansprakelijkheid. De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot Eindklant.
Brokerpartijen dekken deze risico’s voor hun klanten af. Om de aansprakelijkheid te beperken zijn er een aantal maatregelen die genomen dienen te worden. Zo ook door Between.
- Allereerst is er de geblokkeerde rekening, de G-rekening. Dit is een rekening waarop alleen loonheffingen en BTW worden gestort, en worden betaald aan de Belastingdienst. Deze kunt u aanvragen bij de Belastingdienst.
- Beschikt u niet over een G-rekening dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren. Hierin zal een gecertificeerd accountant een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.
- Wanneer u eigenaar bent een Eenmanszaak leent u geen personeel uit, echter draagt u wel BTW af. Om hier zicht op te hebben, vragen we elk kwartaal een Verklaring Betalingsgedrag van de Belastingdienst op.
Als u hierover vragen heeft kunt ons altijd bellen op 020-5840859 of mailen op info@Between.nl

De recruiter

Jesley Ronkes

Between

Deel deze opdracht

Plaats jouw bieding op Striive

https://login.striive.com/

Voor deze opdracht dien je een bieding te plaatsen op Striive. Striive is het grootste opdrachtenplatform van de Benelux waar jaarlijks meer dan 20.000 opdrachten gepubliceerd worden.

Taurusavenue 18
2132 LS, Hoofddorp

Vragen?

Als het gaat om support op Select, dan mag het naar servicedesk@select.hr of gebeld worden met (023) 56 856 30

Privacy Preference Center