Afdelingsinformatie
Enexis is de regionale netbeheerder in de provincies Groningen, Drenthe, Overijssel, Noord-Brabant en Limburg. Met onze infrastructuur zorgen wij ervoor dat miljoenen klanten in Nederland toegang hebben tot elektriciteit en gas. Onze medewerkers zorgen dag en nacht voor een veilige en betrouwbare energievoorziening en werken daarnaast hard aan verduurzaming van het energiesysteem in Nederland. Enerzijds door windparken, zonneweides en laadpunten voor elektrisch vervoer aan te sluiten. Anderzijds door samen met onze stakeholders maatschappelijk optimale keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst. Onze ambitie is duidelijk: wij realiseren de energietransitie in ons verzorgingsgebied. Dit doen we in nauwe samenwerking met onze stakeholders. Om te slagen in deze opdracht is focus op onze kerntaken nodig. Onze kerntaken vatten wij samen in drie doelen:
• Wij sturen aan op maatschappelijk optimale energiekeuzes;
• Wij bieden iedereen altijd toegang tot energie;
• Klanten weten wat ze aan ons hebben.

Binnen het bedrijfsonderdeel Operations ondersteunt de afdeling Support de lijnafdelingen met onder andere de afdeling Project- en Programmamanagement (P&P). Deze afdeling is dé ingang voor alle projecten en programma's binnen Enexis. De projectleiders/programmamanagers begeleiden projecten en programma's die de doelstellingen van Enexis strategisch ondersteunen. Binnen de afdeling heerst een open en nuchtere sfeer en een gedrevenheid om met andere Enexis collega's aansprekende en zichtbare resultaten te bereiken. In onze missie is onder andere geformuleerd dat we een betrokken, kritische partner met lef willen zijn met het adviseren en duurzaam realiseren van de juiste veranderingen voor Enexis.

In deze opdracht maak je onderdeel uit van het team P&P. De opdracht die je gaat uitvoeren, is voor de waardeketen Supply Chain Management (SCM van de afdeling Digital Operations). Deze waardeketen levert o.a. een bijdrage aan het strategische thema Bouwen, bouwen, bouwen wat als doel heeft om de grote uitbreiding van het elektriciteitsnet te realiseren om de energietransitie te faciliteren.

Werkzaamheden
Het energienet moet overal worden uitgebreid. Veel van onze leveranciers zitten in andere Europese landen. Alle benodigde materialen op het juiste moment op de juiste plek krijgen is een grote logistieke uitdaging. Met de komst van dit moderne distributiecentrum (LOC in Hoogeveen) kunnen we nog veiliger en efficiënter werken en zijn we ervan verzekerd dat Enexis ook de komende jaren in Noord-Nederland in een hoog tempo door kan gaan met het bouwen aan ons nieuwe energiesysteem.
Als IT projectmanager van Nieuwbouw LOC Noord ben je verantwoordelijk om samen met de DevOps teams een Plan van Aanpak uit te werken, waarbij je zult werken met GO/No Go momenten voor realisatie. Dit zet je vervolgens in lijn met de SAFe/Agile methodiek om naar een sprintplanning met daarin features en userstories over meerdere kwartalen, teams én waardeketens heen. De DevOps teams werken namelijk ook aan andere noodzakelijke features.

Er is specifiek hulp nodig om de benodigde capaciteit inschatting voor alle features onder Nieuwbouw LOC Noord (veelal met SAP component) te structureren en organiseren. Daarbij dienen de volgende vragen inzichtelijk te worden; welke waardeketens/teams zijn er benodigd voor welke feature, hoeveel capaciteit is er benodigd van welk team op welk moment, wat is de specifieke business wens, welke architectuur keuzes worden er gemaakt, hoe waarborgen we de security eisen? Doel is om dit eind Q3 in een roadmap planning te hebben staan, waarna de vervolgstap het plotten t.o.v. de andere prioriteiten is. Dit uiteraard gecombineerd met het realiseren van de features in de aankomende kwartalen én het hierop sturen in de context van de SAFe/Agile werkwijze. Deadline voor de IT ontwikkelingen is eind 2026, livegang nieuwe LOC staat voor de zomer van 2027 gepland. Een aantal benodigde features dienen al in eerdere fases live gezet te worden.

De opdrachtgever van dit project is de Release Train Engineer (RTE) van de waardeketen SCM.

De volgende taken vallen onder jouw verantwoordelijkheid als projectmanager van dit project:
• Opleveren Kwartalenplanning tot eind 2026
• Gerefinede features incl. gepokerde userstories

Aanvullend:
• Lean Business Case (LBC) t.b.v. globale aanpak en een korte onderbouwing waarom dit project;
• Sturing in refinements business/IT zodat inschattingen gedaan kunnen worden;
• Overview benodigde capaciteit andere waardeketens inclusief afstemming met stakeholders;
• Planning eind Q3 en voortgangsbewaking (volgens reguliere agile werkwijze);
• Meedenken over implementatie strategie (uitvoering ligt bij Business Projectleider);
• Meedenken over eisen (en inregelen) IT beheer en security;
• Opstellen veranderplan t.b.v. medewerkers LOC Noord
• Implementatie SAP in LOC Noord, incl. bijbehorende veranderingen
• Closure document met geleerde lessen en borgingsdocument t.b.v. IT SCM en LOC Noord.

Eisen
• Werk- en denkniveau op HBO/WO niveau: bijvoorbeeld de studierichting (Technische) Bedrijfskunde.• Minimaal 5 jaar werk ervaring in de rol van projectmanager
• Minimaal 5 jaar werk ervaring met SAP (S4) implementaties
• Zeer bekend en ervaring met Agile/Safe werkwijze
• Kennis van Test- & Acceptatietesten
• Ervaringen in de infrastructuur/logistieke sector
• Analytisch sterk om in een complex speelveld tot oplossingen te kunnen komen
• Goede communicatie-, presentatie- en stakeholdervaardigheden
• Kennis van en ervaring met projectmanagement en procesmanagement

Competenties
• Proactief / assertief
• Stakeholdermanagement
• Timemanagement
• Doel- / en resultaatgerichte instelling
• Bekend met de interne organisatie, processen en systemen en ICT
• Samenwerken, plannen en organiseren

Extra info
- Je reist af en toe naar Hoogeveen, Veldhoven of Arnhem