Opdrachtbeschrijving
De complexe veranderingen hebben grote impact op het team IHH (Informatiehuishouding) en moeten op een goede manier worden
begeleid en afgestemd. De verandermanager zorgt door middel van verschillende interventies dat het IHH team klaar is voor de
verschillende IV vernieuwingen en de toekomstige ontwikkelingen die plaats gaan vinden. Daarbij heeft de verandermanager aandacht voor
onder andere samenstelling van het team, capaciteitsuitbreiding, visie, communicatie, managen van weerstand, cultuuraspecten, betrekken
en begeleiden van de organisatie en uitwerken van de strategische personeelsplanning. De functie van teammanager IHH is op dit moment vacant. Daarom zal de verandermanager tijdelijk ondersteunen bij het aansturen van het team. Zodra de nieuwe teammanager er is zal deze taak komen te vervallen en richt de inzet zich vanaf dan alleen op de veranderactiviteit. De verwachte inzet is in de periode van juli tot en met december met een optie van verlenging van 2 maal een half jaar. Concreet voert de verandermanager de volgende taken uit:
• Het opzetten van een concrete visie voor het team IHH, in samenwerking met de medewerkers;
• Het opzetten en uitvoeren van verschillende interventies omtrent cultuur, competenties en effectiviteit van processen;
• Het verder uitwerken en implementeren van een strategisch personeelsplan (incl. competentieprofielen, werving strategieën en
functiewaarderingen);
• Aansturen van en leidinggeven aan het team IHH tot de nieuwe teammanager IHH er is;
• Vaststellen en toewijzen taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan medewerkers;
• Managen van organisatorische knelpunten, problemen;
• Actief sturen op het behalen van concrete resultaten en het optimaliseren van samenwerkingsvormen.

Achtergrond opdracht
Via de reeds aangenomen Wet Open Overheid (Woo) wordt er extra gestuurd op het rijksbreed op orde brengen van de
informatiehuishouding. Overheidsinformatie is nu vaak lastig te vinden omdat de overheidsorganisaties deze niet altijd goed op orde
hebben. Mede hierom wordt er de komende jaren flink ingezet op het op orde brengen van de informatiehuishouding binnen alle
overheidsorganisaties. Een complexe verandering die van grote invloed is op het team IHH en de aansturing die daarop gedaan wordt. Het
vraagt om een aanpak gefocust op management en organisatie waarbij het creëren van draagvlak en duidelijkheid cruciaal is.

Organisatorische context en cultuur
Bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat ligt de focus in de informatiehuishouding (IHH) op het verkrijgen van de juiste systemen
en het bouwen aan een team met de juiste samenstelling, vaardigheden en vakinhoudelijke kennis om nieuwe ontwikkelingen in dit
werkveld te kunnen adopteren. De afdeling IHH bestaat uit circa 30 medewerkers. Er is sprake van onvoldoende capaciteit en een hoge
werkdruk. De komende tijd zal er gewerkt worden aan een sterk en duurzaam team dat richting de toekomst mee kan gaan in de
ontwikkelingen.

Eisen

Opleiding, Certificaten, Kennisniveau
Kennis en ervaring met agile/lean principes
Een afgeronde opleiding op minimaal HBO-niveau

Professionele Kennisgebieden
Scrum Master Agile Scrum

Werk- en denkniveau
Werkervaring in een bestuurlijke en complexe organisatie (2 jaar werkervaring)
Ervaring in project- en verandermanagement (2 jaar werkervaring)
Ervaring met organisatiecultuuraspecten en het organiseren van workshops en interventies (2 jaar werkervaring)


Competenties
• Pragmatisch en resultaatgericht;
• Verbinden;
• Samenwerken;
• Leiderschap;
• Innoverend vermogen;
• Communicatieve vaardigheden;
• Initiatief nemend;
• Plannen en organiseren;
• Doortastend vermogen (overtuigingskracht);
• Organisatiebewustzijn;
• Besluitvaardigheid